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員工培訓(xùn):

公司對員工進行必要的技術(shù)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)技能及個人能力。

一、入職培訓(xùn)

1、人力資源部安排入職培訓(xùn)（每月組織一次），幫助新員工了解公司基本概況，掌握各項規(guī)章制度，盡快進入工作狀態(tài)；

2、各部門進行崗位培訓(xùn)，包括崗位操作專業(yè)知識和實際技能培訓(xùn)，以及在班組長或指定師傅帶教下的現(xiàn)場實習(xí)。

二、在職培訓(xùn)

1、內(nèi)部培訓(xùn)。不定期組織員工學(xué)習(xí)安全、質(zhì)量、精益生產(chǎn)等知識，每年兩次消防安全培訓(xùn)。

2、外部培訓(xùn)。對需要外部機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)的員工，外派到專門的教育、培訓(xùn)機構(gòu)等參加培訓(xùn)課程。

三、特殊崗位培訓(xùn)

1、關(guān)鍵工序由生產(chǎn)部每年組織一次培訓(xùn)考核，考核分筆試和現(xiàn)場操作考核，考核合格的由人力資源部核發(fā)上崗證。

2、電工、駕駛員、金屬焊接、危險品管理員等參加國家授權(quán)部門的培訓(xùn)考核，持證上崗。

3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、強制認證管理體系內(nèi)審員由國家認可的培訓(xùn)機構(gòu)考核、持證上崗。

發(fā)展晉升:

公司員工晉升管理堅持德能和業(yè)績并重的原則，為員工設(shè)立暢通的職業(yè)晉升通道，滿足公司及員工個人發(fā)展需求，提高核心競爭力。

一、發(fā)展通道

1、縱向發(fā)展。部門普通員工－班組長或技術(shù)員－部門主管或高級主管－部門經(jīng)理或高級經(jīng)理—總監(jiān)－總經(jīng)理

2、橫向發(fā)展。如員工對其他職位更有興趣或更適合，可申請在公司內(nèi)重新調(diào)崗，如檢驗員調(diào)為倉管員或多能工等。

二、 晉升時機

1、根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，于每年5月份組織一次員工晉升。

2、每年10月份組織一次員工特殊評估，經(jīng)橫向、縱向、環(huán)比等評估后對有特殊才能及特殊貢獻的人員進行職務(wù)晉升或調(diào)薪。

3、工科背景應(yīng)屆畢業(yè)生作為儲備干部入職的，2年后可晉升為助理工程師。

4、職務(wù)出現(xiàn)空缺時，對具備晉升條件的人選，可辦理晉升。

三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理

公司對具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理，為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

新員工入公司后，幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。

公司每年了解是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。